黄渊普也认为中国原有的价值观和管理文化缺乏国际普适性，要求别人适应这些管理文化，是很有挑战的。“世界上很少有国家能像中国一样，把老板看作绝对的权威。这种自上而下的等级文化和管理风格，如何与全球磨合会是一个挑战。”

但真正的出海不能仅凭一腔孤勇，而是深扎稳打的基本功，用圈内人的话是“深度的本地化经营”。

非洲，被称为全球最后的十亿级互联网市场。现在，这片消费市场开始苏醒，电商消费迎来升级。

提到变现模式，出海应用的品质和内容的深化以及用户消费能力的提升无疑给予了商业化更丰厚的土壤。

龙岗区服务企业出海基地位于丰隆深港科技园，作为为出海企业搭建的一站式、全链条出海服务载体，定位为辖区企业“走出去”、海外企业“引进来”的出海基地、海归基地，将依托大运深港国际科教城核心区优越的地理位置，通过汇聚资源，打造成为链接国内外市场的新纽带、出海服务提供商的聚集地，为企业提供更加精准、更加专业、更加便捷的一站式出海服务，增强企业“走出去”的信心和能力，实现企业的可持续发展和市场竞争力的全面提升。

四川省鞋业协会秘书长马运涛介绍，成都制鞋的一大特点是以手工制作居多，质量好、定制化程度高。但是，相比于其他地区自动化、大批量的制鞋模式来说，批产能力相对较弱，以小批量出货为主。然而，正是这样看似的劣势却恰恰更能适应跨境电商的需求。

在讨论日本对外投资的变迁历程之前，需要先了解日本出口地区、产品的变化。毕竟，“日企出海”的早期动力之一正是缘于海外出口的限制。

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中国品牌出海：包含汽车整车品牌出海和汽车产业链出海，近期大众、小鹏战略合作为标志性事件；

国内医疗器械创新生态的成熟，要比创新药生态晚很多年；相应的，国产创新医疗器械的海外商业化大潮相比国产创新药也会晚很多年。站在当前时点，还很难说在什么时候、会是谁，但从行业发展的逻辑和国产突破性创新医械的加速涌现趋势看，不排除当前创新药在海外风生水起的景气，几年后也会在创新械行业重现，那会是一幅令人振奋的图景。

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过去一年，跨境电商服务商也成为投资者眼中的好标的，逻辑很简单，微盟、有赞、光云等随着国内电商起势自身成长，跨境赛道，会有相似的故事。但与之不同的是，跨境行业环节更多，而且各个市场有其特性，因此细分垂类的专精化程度更高。

看看宏亞集團的標誌，不難發現劉先生是個藝術愛好者，他收藏流派印章多年，創立宏亞為集團設計標誌時，便採用了印章的風格。身為行內數一數二的印刷商，劉先生每年都到德國出席國際書展汲取經驗，他發現歐美等地都出版不少精美的藝術精裝書，介紹當地的藝術及藝術家，但香港呢？他想在香港找同類精裝書，卻寥寥無幾，因為製作成本太高，外地得以出版這類精裝書有賴政府贊助和支持，這些蝕本生意在香港當然乏人問津。不過，生於斯、長於斯而又受益於香港業務的劉先生，一心為求推動本地藝術，於是毅然擔當起這個重任，於二零零七年自行出版一冊三百多頁的精裝書《走讀藝術—香港藝術家工作室》，圖文並茂介紹三十多位本地藝術家，平地一聲雷，一時成為藝術界的佳話，連同翌年出版的《走讀藝術—香港藝術家工作室第二冊》，兩書都贏得行內不少掌聲，成為了本地藝術家的重要參考書籍，又肯定了劉先生為推廣藝術所付出的一番心血。

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